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    内训回顾 | 9月13-14日干杉商会《管理技能提升》圆满结束

    时间:2022-09-17 分享到:

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    管理就是解决问题的实践,管理的本质就是解决问题,要提升管理能力,就要提高解决问题能力。管理要让工作富有成效,就要消除工作当中的无效劳动,就要让事物的发展从不确定到确定,让事物的发展从无序到有序,也就是熵减。而从无序到有序,就是解决问题,消除无序到有序的差异。要提高问题解决的能力,也就是管理能力,就要遵循问题解决的内在逻辑,既要从技术性方面分析事物本身的客观规律,又要从适应性方面分析人们的观念、利益和行为习惯的冲突。而对于某一具体的企业或组织中的管理者来说,不同的层级会面临不同的问题。高层管理要解决组织的发展战略和资源的问题,中层管理要解决战略的计划、组织、指挥和协调的问题,基层管理要解决计划的执行和控制的问题。









    2022年9月13-14日,黄金时代首席管理讲师张老师为干杉商会优秀企业带来了主题为《管理技能力提升》的学习盛宴,80多家企业领导参与了本次课程,课程分两大主题《以终为始的目标管理》、《卓有成效的团队领导力》。 


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    共同启愿  向优秀看齐


    课程受到了领导们的高度重视,党工委委员、管委会副主任陈湘平先生发言,并提出四个期望!期待真实质朴,催人奋进,陈主任特别提出:

    1.希望大家提升学习能力,知识是力量,对企业发展有很大价值。

    2.希望提高思考能力,看书,培训都能带来思考。

    3.希望提升实践能力,企业家要有实干精神。

    4.珍惜培训机会,尊重举办方。守时守纪律


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    9月13日《以终为始的目标管理》


    德鲁克认为,目标管理是组织根据社会赋予的使命,制订出自身发展的总目标,进一步层层分解出子目标,构成目标体系。在此过程中,各级管理人员和所有员工都要参与目标的制订和分解工作,并且在完成目标的过程中充分调动所有部门和人员的积极性,进而将目标作为对部门和个人进行考核的依据。张老师讲述目标管理的实质,在于下级人员参与管理,在实现目标的过程中寻求自由;是由外在管理转向自我管理,由他治变为自治。从逻辑上讲,一切规章制度和管理措施只有建立在切合实际的人性假设之上,才能落到实处。现实中,人们往往不喜欢工作,倾向于逃避责任。张老师分析目标管理的方式要求管理对象具有较高的素质,能够主动承担责任,愿意做出贡献。而企业战略是实现企业愿景的具体打法,战略就是以终为始,战略就是目标管理。


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    9月14日《卓有成效的团队领导力》


    现代管理学之父,彼得.德鲁克说:“在中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。

    张老师针对高层管理人员的从建立团队领导必备的思维和意识、魅力团队领导的五大成长步骤、管理者如何顺利成长为具有个性魅力的团队领导者、提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队冲突改善的关键技能、如何从管理心理学、组织行为学中提升实战团队领导力技能等内容层层展开,让学员清晰如何提升个人领导魅力路径清晰。


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    专业至上 成长不止步


    张老师指出管理没有统一的标准,关键是适应当下具体的管理环境。完成组织目标,需要根据自己的管理阶段、管理规模、管理事项、被管人群等来整体确定,适合的才是高效的。

    管理无定式,需要具体问题具体分析,任何思维的单一化、静态化,都是不可取的。在今后的工作希望学员们不断刻苦地学习,不断实践,提高管理水平,为企业创造更高效益。


    岁月无虞,时光飞逝,来日可期。一次次的沟通交流中,思维差异的火花不断碰撞,擦出明亮的花火。课后,有学员分享了自己的感悟:人总是在学习中明理成长,也在学习中不断反省,更新认知,持续看到自己和世界的差距。世界在变化,我们更应该抱有一份对知识和未知的敬畏。希望通过此次培训能让每一位管理者在行动上更加“快准狠”,思维上更加敏捷与发散,为企业迈大步,迈稳步添柴加油!


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    干杉商会2022年第一期

    《管理技能提升特训营》圆满结束

    希望接下来我们能够

    做好一个具有高效执行力的管理者

    打造高效执行的优秀团队

    笃定目标、奋力前行、向阳而生!



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