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      课程回顾 | 9月17-18日中坚力量《经营绩效落地》课程圆满结束

      时间:2022-09-20 分享到:


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      在绩效与激励管理中,企业经常会遇到四个难题:绩效管理没有与经营连接;绩效方案大一统;薪酬结构不合理;没有给火车头加满油。



      2022年9月17—18日,黄金时代资深组织发展实战专家、资深人力资源管理师—祖山老师为企业带来了《经营绩效落地》课程,课程以现场演练通关+团队共创的形式,帮助企业掌握组织绩效方案和激励方案设计的方法。


      如何有效地解决分钱问题?

      关键在于做好战略和人力资源管理的衔接



      金句频出 引人思考


      在课程现场,祖山老师聚焦绩效管理的发展历程、绩效管理的三个关键点、绩效的三个组织、绩效管理的五个会议、七大绩效运营规则、目标的三大法则、GSAS法工具、绩效管理流程与组织保障、绩效考评等核心模块展开分享,金句频出。


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      01.好的管理机制要从企业自己的土壤里长出来。

      02.绩效管理的最终目标并非使员工达到期望的绩效,而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。

      03.绩效:写的是事,管的是人。

      04.绩效的哲学是契约意识,承诺精神。

      05.每个部门每个人找到自己的赢收点才能找到价值点。

      06.公司没有经营绩效,一切努力无效。

      07.心里除了装着事,还要装着人,人对了,事才能对。

      08.用人的思维先要有换人的思维。

      09.经营达成是组织全体努力的结果,要有根深蒂固的协同服务思想。

      10.绩效执行力的关键是把支部建在连队上。

      11.目标设定的两个要点:用数字量化,用实物可视化。

      12.日常经营管理,不是在制定计划,就是在完成计划的路上。

      13 均衡短期/长期组织目标,同时做好周边的协同拉通。

      14. 价值分配的要素不仅仅是钱。

      15. 奖金获取分享,体现多劳多得、鼓励冲锋。



       6大通关 现场实操演练 


      边学边练,效果更佳,在绩效与激励管理理念分享模块后,我们特别设计了多个演练环节,进一步帮助大家去落地。


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      【绩效工具使用通关】

      主题:《绩效管理导入研讨》

      内容

      KPI:指标、目标值、权重、评分规则、自评与他评规则等要素齐全。对员工而言是要我做什么?

      BSC:目标全局设计。目标实现逻辑严谨。偏宏观路径推演,落地执行到KPI。

      OKR:(重大经营管理任务/创新/改进)。团队协作达成。强调关键成果达成。不与常规工资挂钩,突出即时激励。OKR需要公开、透明、可视化的管理。可接受失败。对员工而言是我要做什么?

      2


      绩效组织通关

      :《适合公司的绩效组织》

      内容:建立适合自己公司的绩效组织,讨论、画出绩效组织结构图、描述各角色的职责、高管会部门经理会部门内部会三会主要议程(也可完成五会议程

      3


      【绩效运营通关】

      主题:《建立适合公司的绩效运营规则》

      内容:建立适合自己公司的绩效运营规则,讨论、完成薪酬结构设计、正向牵引设计、强制分布设计、流程规则设计(可选)、绩效督办管理台账设计。

      4


      【绩效目标通关】

      主题:《设计适合公司2023财年绩效目标》

      内容:建立适合自己公司的2023财年绩效目标,讨论、完成公司目标设计、达成目标的措施、目标分解、部门目标设计,措施、考核指标、目标分解,个人月度绩效考评表(3个关键岗位)

      5


      【绩效执行通关】

      主题:《设计适合公司2023财年绩效执行流程》

      内容:建立适合自己公司的2023财年绩效三大执行流程。

      6


      【绩效结果通关】

      主题:《设计适合公司的2023财年绩效结果》

      内容:建立适合自己公司的2023财年绩效结果共识,承诺兑现的规则、评估改进表。



      重塑价值 收获满满


      本期经营绩效实操班在学员的满满收获中圆满结束。两天一夜的深度学习中,在祖山老师的带领下,黄金时代的《经营绩效落地系统》用实践、实效、可落地解决方案,采用深入分析模式,解决绩效管理三大难题,攻破绩效管理中的疑难杂症;亲授新思路、新方法;帮助掌握经营绩效八大方法,提供23个落地实用工具;加强企业内部提升绩效、完善组织优化;重塑绩效管理价值,手把手教会如何激活团队,激发员工挑战高目标,从而达到公司整体年度目标,收获现场企业家一致好评。


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      END



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