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      内训回顾|9月24日长城信息中坚力量《供应商选择与评估》课程圆满结束

      时间:2022-09-25 分享到:

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      企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争,而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。
      在残酷的企业竞争环境下,企业如何应对在不确定市场环境下在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争?企业各部门如何打破部门壁垒,站在客户的视角分工协作,构筑供应与成本优势。
      优秀的企业,用学习战胜焦虑!用温暖安抚供应商,用战略合作多赢降本!







      2022924日,长沙大型科技企业的采购供应链团队再次邀请黄金时代为大家带来《供应商选择与评估》课程,黄金时代特邀讲师陈老师深耕采购供应链管理领域24年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,拥有非常丰富的实战经验!课程以讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练的形式,帮助从业人员掌握组供应商选择与评估的方法。
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      提出关注 引发问题


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      在课程现场,陈老师聚焦供应商管理的目的与时间选择、供应商评估框架、潜在供应商评价标准、供应商积极性评价模型、供应商识别筛选与调查、设定权重与评定等级等核心模块展开分享。提出五个关注点:
      1. 公司与供应商的业务战略一致吗?
      2. 供应商与企业业务往来很方便吗?
      3. 企业的付款记录与财务稳定性的总体情况如何?
      4. 供应商能从企业和企业的交往中获益吗?
      5.企业是否能在供应商面前展现出未来业务发展和扩张的潜力?
      现场演练 干货满满


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      边学边练,效果更佳,在供应商评估框架模块后,我们特别设计了多个演练环节,进一步帮助大家去落地。

      供应商评价过程的准备工作:

      1. 制定供应目标和优先级别
      2. 供应市场分析
      3. 采购项目定位
      4. 确定不同采购项目的特定供应策略及其与供应商建立的关系类型
      绩效=能力ⅹ积极性

      评价标准:

      1. 质量
      对提供标准采购项目供应商的质量能力进行评价的标准
      对提供非标准采购供应商的质量能力进行评价的标准
      评价供应商未来的质量能力
      评价供应商提供符合采购企业质量要求的产品或服务的积极性
      2. 可获得性
      可获得性能力的评价标准(未来能力、供应商的积极性)
      3. 供应商的响应
      响应能力评价标准
      响应积极性评价标准
      4. 成本
      未来成本能力的评价标准
      成本—积极性的评价
      5. 供应商的综合能力和商业态度

      供应商感知模型:

      1. 供应商如何看待潜在客户
      2. 定位一个供应商
      3. 评定综合等级

      供应商识别:

      1.识别供应商的方法
      2.信息源
      3.目的

      供应商评价标准的权重:

      1. 设定供应目标
      2. 确定权重
      3. 评定潜在供应商能力的等级
      4. 将能力与积极性等级综合在一起

      后续工作:

      1. SWOT分析
      2. 对评定的供应链进行分类
      3. 记录评价结果
      4. 和供应链回顾评价结果
      5. 决定如何进一步发展和激励某些关键供应商
      6. 重新供应市场整体风险水平的评估

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      好评如潮 下次再聚

      本期供应商选择与评估课程在学员的满满收获中圆满结束。在陈老师的带领下,《供应商选择与评估》课程用实践、实效、可落地解决方案,采用深入分析模式,帮助企业对供应商业绩进行评价,通过对供应商进行详细、全面的了解,根据评价标准,给出客观公正的评价。根据评价结果,选择合适自己的供应商进行合作。陈老师的热情收获现场学员一致好评。
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