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      【中坚力量】9月23-25日|《五项能力成就卓有成效的管理者》开课通知

      时间:2022-09-26 分享到:

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      “管理者之所以为管理者,正是由于他拥有特殊的地位和知识,所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。”
      ——《卓有成效的管理者》彼得· 德鲁克





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      管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效,先要从管理好自己的时间开始,通过时间管理四象限法做好决策,要事优先,让自己的工作有贡献值,并能够用人之长,激发别人的潜质,通过人力资源管理的基本措施,取得最佳绩效。而要取得最佳绩效,这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。而其中,掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴。




      五项能力

      1、具有明确的目标

      通过目标的确定让自己的工作具有计划性,把自己的日常工作与目标挂钩。,心系责任,勤奋努力,通过各项工作的开展围绕目标,不离不弃,日常工作计划的执行到位,也就是做,好OEC,来达成自己的目标,保证工作目标的实,现,并通过实现小组织的目标,来保证实现组织的,整体目标。在这个过程中,加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。


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      2、做好时间管理

      公司董事长时间安排不合理,公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬,就会导致普通管理者的时间管理加大难度,会经常被上司干扰,计划工作难以保障。由此可以看出,工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性。可以用通知方式解决会议时间过长的问题、同时兼顾他人不会觉得被忽视。合理安排临时性工作,忙而不乱,抓住核心工作的进展,不让自己的时间被外界所左右,是让自己的工作有序进行的基础,是保证工作实现最佳绩效的根本措施。

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      3、用人之长 建好团队

      掌握人力资源管理的基本方法,合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡,知人善用,善于挖掘人才、激发潜力,做好授权和及时沟通,就像越南从林作战的青年上尉尚未所说的游击战中每个人都是管理者一样,必须根据现场和形势,区别对待。一心为公司发展想方设法,保证团队协作和公平竞争,并进行及时激励,才能建立良好的团队合作氛围,取得最佳绩效。


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      4、关注经营核心 发挥集中优势 进行有效决策

      管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上,着眼于战略目标,着手于战术策略和行动措施,按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作,并且充分利用自己专业学历、经历特长,做好综合分析和换位思考,善于以史为鉴、总结经验,检讨自己,把握机遇,有胆有谋,大事宜简,小事宜柔,进行及时有效的决策,方能成就大业。


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      5、大事讲原则,小事讲方法

      管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上,着眼于战略目标,着手于战术策略和行动措施,按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作,并且充分利用自己专业学历、经历特长,做好综合分析和换位思考,善于以史为鉴、总结经验,检讨自己,把握机遇,有胆有谋,大事宜简,小事宜柔,进行及时有效的决策,方能成就大业。


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      总结

      管理者如果能够掌控好自己的时间,通过要事优先的原则来处理问题,在工作中发挥自己和他人的长处,坚持以成果贡献为导向的思路,最终一定都能成为卓有成效的管理者。


      当然,管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧,必须养成各种新的工作习惯,同时也必须放弃旧的工作习惯。,如果他不能先发展自己的有效性,那不管他有多少知识,有多好的技能和习惯,也不会对他有太大的帮助。





      课程信息

      课程时间3天2晚(9月23-25日)

      课程地点黄金书院(长沙市雨花区时代阳光大道西388号轻盐阳光城A座一楼)
      课程投资29800元/人(前10人报名享5980元/人特惠)(觉学领袖智慧学员免费参与且享奖学金返回)
      课程对象董事长、总经理、公司核心经营团队等
      课程方式精选德鲁克先生最具代表性的、适用于核心经营者者的经典理论,结合经理人管理工作实践,采用互动、启发式案例教学
      报名联系人
      李老师 15507312477 
      许老师 17373170337         
      柯老师 18173121283   
      陈老师 15377499508


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