<th id="feb5g"></th>

    <th id="feb5g"></th>
      <strike id="feb5g"></strike>

      欢迎来到黄金时代官网~

      学籍查询 全国统一服务热线: 4007-0506-01

      新闻资讯

      首页 > 新闻资讯 > 新闻资讯

      【中坚力量】11月5日—6日|《战略年度经营计划与有效执行》开课通知

      时间:2022-10-07 分享到:

      "

      变革的商业时代,企业革命才刚刚开始。

      未来很长一段时间内,全球经济都将逆风前行。作为中国经济发展的主力军—中国企业家及其总经理团队,更应在这样的经济形势下把握大势。

      企业经营想要成功,必须拥有一套完善的经营、管理、执行系统以及一群优秀的管理团队。

      2022年余额已不足100天,您的企业开始制定2023年经营计划了吗?

      "


      11.5-6日黄金时代针对企业痛点准备了《战略年度经营计划与有效执行》精品课程,工信部咨询专家周老师将分享几十家企业的落地实战经验,帮助CEO和中高层管理人员完善企业顶层设计,清晰企业3-5年战略定位,梳理组织结构与工作流程,定编定岗定责,针对各个企业自身的情况去清晰重要且关键的价值链,建立目标考核体系,分层分级有效授权,打通从战略、策略、目标、计划、指标到复盘的闭环,高效管理!让梦想照进现实,打造经营系统,提升组织能力!


      黄金时代与您准时相约!




      战略规划-明确发展方向,1句话说清楚

      年度计划-经营管理激励,2张表管到底

      经营会议-驱动经营思维,3个会议推动

      组织优化-承接战略能力,4个组织体系

      定岗定编-解决职责分工,2份职责清单

      流程优化-提升运行效率,1表N图流程

      薪酬激励-激发原始动力,5个平衡设计

      绩效管理-保障目标达成,1表多库指标




      01

      企业在定年度经营计划面临的问题




      制定目标不合理,上级拍脑袋,下级伪执行

      管理本位主义,部门林立,缺乏统筹

      重计划轻分析,没有充分分析内外部环境

      任务分解不到位、不聚集

      计划与预算脱节,说一套做一套

      缺乏年度经营计划实施检讨与评价机制




      02

      为什么年度经营计划很重要?




      ▲ 战略决定组织,组织能力决定年度经营计划目标的达成能力;

      ▲ 用15个月的时间完成本年度12个月的经营目标;

      ▲ 利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演;

      ▲ 年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针

      ▲ 年度经营计划影响组织调整变革;

      ▲ 年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率,改进运营流程;

      ▲ 年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据;

      ▲ 年度经营计划是年度业绩考评的依据,年终奖金分配的依据。


      授课时间:2022年11月5-6日(两天一夜)

      培训对象:企业董事长/总经理、高层领导、各部门负责人 (建议5人以上团队+1台电脑)

      培训费用:6980元/人(办理企业会员卡享优惠)

      报名联系:

      15507312477李老师

      15377499508陈老师

      18173121283柯老师

      17373170337许老师



      课程简介

      年度经营计划是围绕已确定的战略规划而编制的行动实施,是对企业战略规划中每一年目标的分解落实,它是公司核心的中高层人员按照自上而下,从外至内等多种方式共同完成的一项重要工作。


      年度经营计划的本质是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务以一以贯之的方式进行有序排列组合,综合反映企业的经营能力。企业要想长足发展,战略规划是原动力,年度经营计划则是战略落地抓手。


      有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,是对企业进 行年度业绩考评的依据。


      课程收益

      1. 充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义;

      2. 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法;

      3. 统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情;

      4. 掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施;

      5. 提升各级年度经营计划与管控能力;

      6. 提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。


      课程输出成果

      1. 《三年战略规划》草案

      2. 《2023年度经营计划》

      3. 《2023年度经营计划目标分解》

      4. 《2023年企业经营组织设计与调整结构图》

      5. 《2023年关键组织职能、关键职位说明书》

      6. 《2023年关键流程图总清单》

      7. 《2023年经营目标绩效考核指标库》

      8. 《2023年度经营责任状示范版本》与会议流程


      课程大纲

      第一节 让梦想照进现实

      —年度经营
      划从战略开始


      一、年度经营计划从战略开始

      (一) 战略的制定必须要解决以下三个基本问题

      (二) 基于企业战略发展的一般性思考

      (三) 企业家必须学会 “从后往前看”

      (四) 战略分析与战略制定流程

      (五) 企业顶层设计思维模型图

      (六) 明确与宣导公司战略目标步骤与方法

      案例分享:二家企业战略规划

      现场研讨:研讨确定公司的战略规划目标与保障措施

      (七) 确定梦想—认清环境—确认目标


      二、一张实施工图做到底年度经营计划体系模型

      (一) 年度经营计划的核心内容

      (二) 年度经营计划是企业日常运营的核心

      (三) 告诉“瞎忙”的日子—年度经营计划

      【工具】用OGSM工具来制定年度经营计划分

      研讨:

      1、战略目标实现分几步走,经历哪些阶段?     

      2、每一年需重点完成的任务是哪些?


      三、年度经营计划怎么编制?

      (一) 年度经营计划的主要内容

      (二) 年度经营计划三级目标管理体系

      (三) 编制年度经营计划3种方式


      四、年度经营计划目标怎么定?

      (一) 从“要我做”到“我要做”。

      (二) 目标制定的方法—突破法与基础目标6大方法

      (三) 年度经营计划目标分解常见六大问题点

      (四) 年度目标制订与分解流程

      研讨:如何检查目标分解是否合理

      研讨:年度财务预算与年度经营计划的关系?

      (五) 从年度经营计划目标分解四大审核

      计划分解工具:鱼骨法、价值树法、战略地图

      案例分享:年度经营计划编制

      (六) 一张表干到底—年度经营计划目标分解

      实操与点评:年度经营计划制定与分解

      (七) 组织年度经营计划目标签约模拟实操


      五、一张目标表干到底经营计划过程管控

      (一) 编制年度经营计划3种方式

      1. 滚动计划法

      2. PDCA循环法

      3. 综合平衡法

      (二) 年度经营计划会议管理

      (三) 年度经营计划挂图作战的5种方法

      (四) 对于业务计划的执行效果将按月进行监控

      (五) 进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具


      六、年度经营计划调整与风险管控

      (一) 年度经营计划调整的三大原则

      (二) 每个季度末对年度计划进行回顾和调整

      (三) 月度滚动计划的调整幅度

      (四) 企业风险管控活动要求



      第二节 年度经营计划执行平台

      —组织运营管控


      、战略决定组织,年度计划影响组织变革
      (一) 企业组织管理常见的5大类问题

      (二) 解决之道—组织设计与职能分工

      (三) 激励之道—要我做转变到我应做、我要做

      思考:职能的选、育、用、留人的策略

      (四) 激励策略—法治与情理


      二、组织优化思路与设计流程框架

      (一) 组织优化初期3大背景

      (二) 组织优化中期2大因素与八大原则

      (三) 组织优化后期2大环境

      自我诊断:企业组织运营诊断分析评分表

      目标决定组织—结构需思考二个层面

      (四) 深刻把握组织调整变革的意图与目标

      (五) 从分权到集权—合理分配权限


      三、从金字塔到扁平化

      (一) 组织管控模式设计思路

      (二) 组织设计八大基本原则

      (三) 组织的变革

      (四) 部门设置的6种类

      【研讨】组织结构设计通过后, 如何有效开展组织调整或变革?


      四、职能优化

      (一) 职能设计

      1. 基本职能

      2. 关键职能

      3. 职能分解

      4. 职能优化

      (二) 部门职能梳理

      1. 职能缺失

      2. 职能交叉

      3. 职能重叠

      4. 职能弱化

      【研讨分享】针对本公司开展职能优化


      第三节 年度经营计划执行跑道

      —流程驱动


      一、流程激励之道—怎么正确地做事

      (一) 常见组存在流程优化病症分析

      (二) 解决之道—流程设计与优化激励

      (三) 激励之道—办事高效顺畅、没有风险漏洞:

      (四) 从做什么到怎么做

      (五) 激励策略—长期激励、短期激励

      研讨;从流程优化的选人、育人、用人、留人人力资源管理策略


      二、从职能驱动到流程驱动

      (一) 现代企业面临着如何适应3C的问题

      (二) 流程优化基于客户的视角出发思考

      (三) 客户的角度审视自己

      (四) 关注客户的需求和满意

      (五) 企业战略与运营流程系统的关系

      (六) 流程优化的4大要素;

      案例分享:某公司流程优化管理咨询项目


      第四节 年度经营计划执行激励

      —绩效管理


      一、正确认识组织绩效管理,激励团队

           (一) 我们心中期望的人才

      (二) 全面绩效管理观

      (三) 企业绩效层次

      (四) 绩效管理系统

      (五) 绩效管理核心思想

      (六) 绩效管理是战略与组织的落地实施

      (七) 不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死

      (八) 高绩效管理的特征


      二、为什么要推行绩效管理

      三、如何建立战略绩效管理体系

      (一) 绩效管理体系十大思考问题点

      (二) 绩效考核评估主体——谁来考核

      (三) 如何科学合理提取绩效考核指标

      1、绩效考核指标提取五种方式
      2、绩效目标制定的SMART原则
      3、公司、部门、个人绩效指标体系建立
      练习分享:提取部门三至五个指标
      4、考核指标的权重设计
      5、绩效考核指标标准
      6、绩效管理考核系数设计
      分组研讨:如何核算绩效指标所得分数


      四、从年度经营计划到作战地图

      五、绩效检查与绩效辅导

      (一) 定期检查方式

      (二) 不定期抽查方式

      (三) 绩效辅导

      (四) 绩效面谈


      六、年度绩效考评

      思考:总经理如何对总监进行层级考核?

      (一) 层级绩效考核程序与注意事项

      (二) 绩效考核会议组织程序与注意事项

      (三) 年度述职会议的组织与实施

      (四) 考核成绩等级限制设计

      模拟演练:绩效考核会议

      七、绩效结果兑现


      导师介绍

      图片

      周老师

      讲师简介

      工信部管理咨询专家

      国际注册管理咨询师CMC

      专注企业战略落地体系和人力资源管理咨询 

      黄金时代首席管理咨询师

      主持及操作的管理咨询项目150余个



      授课方式特点

      • 问题导入+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+现场答疑 
      • 激情洋溢 幽默风趣 互动性极强
      • 以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);

      • 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结的思维习惯;

      • 课程既严谨认真,直指问题本质,又风趣幽默,通俗易懂。


      咨询服务部分案例

      旅游通信烟草行业:赤水旅游、兴义旅游、喀纳斯旅游、佳木斯旅游、贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、日喀则电信、贵州通服、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草、漯河卷烟厂

      电力能源化工行业:晶日光能、鹤壁丰鹤发电、青海电力、电力建设集团、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、戈壁迦光电、中航装饰等

      商业银行:光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行

      食品药品行业:昆明中药、方盛制药、康普药业、一格制药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品;

      汽车机械行业:万里扬股份、吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、德赛工业、仝鑫精锻、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承、欧本钢构;

      高新科技行业:光庭公司、三星电子、光谷联合、华星光电、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康、烽火集团等;

      连锁行业:福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、燕沙酒店、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、国合快车等



      部分授课照片

      图片



      合作企业

      图片


      文章标签

      上一篇:湖南职业经理人证书报考条件、报名入口丨国企领导必备证书 下一篇:【中坚力量】10月22日—23日|《业绩增长工具课》开课通知 返回列表
      2022世界杯纪念品官网_2022世界杯足球图片_2022世界杯队服最新